后勤服务中心
3月18日，东校区后勤服务中心召开全体员工会议，会议首先传达了公司2010年主要工作目标和任务，同时为进一步落实2010年中心各项服务、管理、经济目标，中心与下属各部门签定了年度服务目标责任书。会议由中心负责人主持，公司分管领导沈艺副总经理参加了此次会议。
前期，根据总公司下达的总体目标任务，中心各部门依照2009年度各项经济指标的完成情况，同时在深入分析本年度实际情况的基础上，通过科学合理的核算，编制了各部门收入和支出预算，中心班子根据目标责任涵盖的内容，深入研究，将各项目标任务分解执行到各部门、班组，在征求各方意见的基础上，编制了各部门服务目标责任书。除经济指标外，目标责任书同时还就服务经营范围、人员编制、服务要求、分配方式、费用支出预算等方面内容明确了相应的要求。
中心负责人指出，责任书的签定不单单是一种形式，更是一种承诺和勇于承担责任的体现，各部门在签定目标责任书，明确各自的目标责任后，要对既定的目标、各项工作任务进行深入的分析，既要清楚存在的困难也要找出自身的优势。要将如何实现目标责任的好的意见建议转化成实际的举措，在保持过去一年良好发展态势的基础上，积极寻求更大的发展，以保证工作任务和目标的平稳开展。同时中心负责人还针对餐饮部、物业组、公寓组各自的工作特性，在如何实现目标方面分别提出了要求，并要求各部门要紧紧围绕工作目标，同心同德，全力以赴，创造性地开展工作，实现社会效益和经济效益的双丰收。
沈艺副总经理首先强调了目标责任书的签定关键在于责任的落实到位，他指出，东校区后勤服务中心自06年成立以来，以较少的人员较好地完成了公司下达的各项目标任务，这都得益于全体员工的共同努力。同时东校区在近几年的发展过程中所积累的实践工作经验，有利于克服客观实际所面临的困难，为完成2010年的目标打下了良好的基础。同时他还深入分析了本年度后勤发展所面临的客观形势，在物价通胀、人员成本上升等储多因素的影响下，虽然形势不容乐观，但希望中心全体员工要以总公司提出的“服务品质提升年、后勤设施改善年、员工队伍优化年”为抓手，明确目标任务、理清思路，在服务品质、制度落实、员工队伍优化等方面深入开展系列工作，在确保后勤服务稳定、顺畅、安全的基础上，为师生提供更优质、更高水平的后勤服务。
据悉，东校区后勤服务中心在与各部门签定服务目标责任书后，各部门还将逐级与部门下属各班组、责任人签定本年度服务目标责任书，以进一步加强对服务目标实现过程的控制，将责任落实到位。
