校党委书记金佩华一行赴后勤服务中心（后勤服务有限公司）开展调研

　　5月10日下午，校党委书记金佩华，副校长潘音在学校党校办、人事处、公共事务管理处等相关职能部门负责人的陪同下赴后勤服务中心（后勤服务有限公司）开展调研。

　　会上，中心（有限公司）主任（总经理）甘顺良从中心（有限公司）基本情况、任期目标和任务、2021年主要工作及推进情况以及存在问题等方面进行了工作汇报。中心党总支书记叶明泉就后勤党总支的基本架构、任期目标及党建工作开展情况也作了简要分析和汇报。

　　各职能部门领导充分肯定了中心（有限公司）各方面工作所取得的成绩，同时对中心（有限公司）有关绿色学校创建、人才用房管理、员工岗位聘任、管理理念转变、信息化建设以及湖州学院后勤服务保障等方面提出了建设性的指导意见。

　　潘音指出，中心（有限公司）工作面广量大，师生关注。自去年换届平稳交接，以打造“五型”后勤为指导，积极落实党代会要求，制定任期目标，工作逐步推进，抓实抓细抓不足，做实安全用心服务。她强调，一是餐饮要有改善；二是岗聘要加快落地；三是住宿要再整修；四是安全工作要不出事；五是垃圾分类底线要守牢；六是服务湖州学院要谋思路；七是党建要做好保障；八是编外用工要改革；九是投入要加大；十是相关处室要指导支持后勤工作。

　　金佩华对中心（有限公司）工作取得的成绩给予充分肯定，对中心（有限公司）今后的发展提出明确要求：一是后勤体制改革要深入调研。要从有利于学校发展的方向，解放思想，思考谋划。二是后勤机制要优化搞活。要从管理向治理转变，重视管理细节，提升服务品质；要完善岗聘与人事管理制度，充分调动员工积极性；要加大基础设施建设投入，多渠道多元化筹集社会资金，着力改善学校办学条件。三是湖州学院后勤保障要服务到位。要明确关系，签订过渡期协议。四是安全问题要十分重视。要强化责任意识，守住安全底线，排除安全隐患。五是中心（有限公司）要以人为本，推动发展。要在校党委行政的领导下，为学校事业发展做出更大贡献。

　　中心（有限公司）班子表示，将认真落实金书记、潘副校长指示，抓紧抓实各项任务，以服务学校更名“湖州师范大学”为重点，力争管理标准化、服务规范化、保障高效化，努力构建保障有力、师生满意、学校放心的后勤。