后勤服务中心、学生社区服务中心
郑江水，原为商贸服务中心办公室主管，现在是物业服务中心一名安全监控员。他就像一颗螺丝钉，哪里需要就往哪里钉。
自2005年从部队转业到湖州师范学院，他带着部队打造出来的服从、直爽、敬业、坦诚、谦虚、严谨的个性，在师院后勤多个岗位上默默奉献，至今已有15个年头。在初进学校的时候，他说，“我心中始终把自己当作一个兵，在军队是一个服从的兵，在后勤就是一个服务的兵。”他用多年来的敬业奉献践行了这句话。
郑老师的工作经历是丰富的，文员、驾驶员、驾校教员、机务管理员、工会小组长、商铺巡查员，直至现在在后勤物业中心负责部门安全信息的收集、整理、上报以及监控工作。不管在哪个岗位上，他始终不忘初心，立足本职岗位，将军人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风发扬光大，身先士卒，在一线服务保障岗位上踏实工作，充分发挥了模范带头作用，用自身的言行感召周围的同事，为后勤与学校的事业发展做出积极贡献。
2018年，他在学校商铺相关工作上加大管理力度，创新管理方法，提升管理水平，取得了显著效果。
在日常商铺巡查中，除迎接上级及学校领导检查的前期巡查整改工作外，每周至少两次商铺检查，一年来，形成《检查记录单》31份，发现安全问题102处，环境卫生问题231处，发出《整改通知书》64份，《处罚通知书》33份，处罚力度较去年增加了70%。学校商铺租户的违规占道经营等现象都得以有效改善。
在新老租户交接上，规范流程，提前通知，限期清出，联同水电部门和老租户对房屋进行当面验收，在检查水电、房屋无异后，交出房屋，形成书面《房屋交接单》存档，为后期退保证金的依据之一。新租户入住时，缴请第三方（如物业水电工）到场，交待水电注意事项；发出《房屋装修须知》，关照经营注意事项等，有效杜绝了房屋交接过程中的责权不明、乱扯皮的情况，做到了平稳过渡。
在商铺用电安全管理中，对所有商家的用电设备进行详细登记，并统计出每户的理论用电最高额度，为物业的用电扩容工作提供依据，进一步改善了商铺安全用电状况。
在创新管理方法上，形成学生巡查队伍，对商铺进行不定时的巡查拍照，进行微信管理；联合龙泉市场管理所、环诸市场管理所、城管大队、保卫处等相关部门对商铺进行齐抓共管，加强联系与沟通，使得学校商铺在证照办理、环境卫生上、安全有序经营上都有显著提升。
