总公司召开中心班子谈话会 共话三年发展规划

发布来源:后勤服务中心发布时间:2016-04-27浏览次数:2240

    近日,后勤服务总公司召开了各中心班子谈话会。总公司领导班子先后与餐饮服务中心、住宿服务中心、物业服务中心、商贸服务中心、文印服务中心班子专题研讨各中心今后三年的发展规划。
    餐饮服务中心将以科学发展观为指导,以“三服务、两育人”为宗旨,以问题为导向,以务实、发展、创新为理念;以抓好食品安全卫生工作和满足师生多样化服务需求为重点;以优化餐饮人力资源结构,推进服务标准化和管理精细化工作,严格目标责任制管理和二级监控管理,积极引入特色美食合作经营,着力推进信息化平台建设和节能降耗工作为抓手,力争经过3年的努力,服务满意率保持在85%以上,餐饮营业总收入力争突破2800万元,逐步形成管理精细化,服务标准化,管理技术人才支撑有力,大众饮食和特色美食协调发展,节能高效的餐饮服务新格局。
    住宿服务中心将继续深化改革,以提高“服务意识、服务水平、服务质量”为根本,精细服务制度,提高队伍素质,培养出作风务实、团结协作、管理严谨、运作高效的住宿服务队伍,为公司的可持续发展做出贡献。在建全规章制度,完善管理机制方面,以严谨的制度规范管理,以明晰的职责约束人,以公平的奖惩激励人;在加强学习,提高队伍素质方面,立足实际,从岗位培训入手,以提高思想意识和服务技能为目的;在加强督查力度,落实精细管理方面,落实各项管理制度,加强日常督查力度;在创新实践,激发持续动力方面,提出新的思路,运用新的方法,践行新的模式。
    物业服务中心将以保稳定、求发展、创效益、促和谐,为学校的发展提供坚实的物业保障为工作思路,努力在校园环境保障、水电运行保障及公共维修服务等方面提供全方位物业服务工作,保障学校的物业需求,服务满意度在90%以上;着力提升物业保障经营水平,力争每年物业经营额达到200万元,三年实现600万元目标;实现“两化”、“两提高”、“一优一降”,即制度建设常态化、物业服务规范化,服务质量明显提升、服务效益显著提升,物业保障队伍明显优化、服务成本有效降低。
    商贸服务中心将力争经过3年的努力,使商贸服务管理体制运行机制得到进一步理顺,资源利用得到进一步优化,服务条件得到进一步改善;生活服务项目得到改进和提升,服务收入稳中有升,师生服务满意率稳中有升。力争实现“三个新突破”,一是在规范解决商铺历史遗留问题上有突破,二是在学生生活服务传统项目改进提升开拓上有突破,三是在校内商业整体规划上有突破。
    文印服务中心将力争打造成一个集排版,设计,并能够满足校内各方面需求的文印制作的设计、服务平台;抓实主业,强化服务功能的同时,并且拓展其他业务;延伸文化用品仓库的服务,以文化用品仓库为依托,建立文具用品经营服务部,寻找合理的利润增长点,逐步扭转文印中心长期不盈利的局面。另外,在条件成熟的情况下,逐步试水校内广告业务,完善和扩大文印服务的范围。
    总公司领导班子成员对各中心的三年发展规划表示肯定,并结合分管部门实际工作提出了具体的要求。龚荣生要求住宿服务中心要抓好制度建设,积极实施“废改立”工作,加强公寓服务精细化建设和信息化建设,高度重视安全工作;要求物业服务中心要加强制度建设,建立健全各项工作制度,在改革中重视推进时间,并加强信息化建设,借助微信平台,探索网络报修。叶明泉要求餐饮服务中心要加强食品卫生安全工作,及时排解安全隐患,继续加强特色餐饮建设工作,加强信息化建设,抢占网络阵地;要求商贸服务中心新班子要有新气象,加强日常数据的监测,在管理上要有规划和目标,借助信息化手段提升管理水平,加强工作沟通与交流。吴晓峰要求文印服务中心要抓好校名产品开发、广告业务拓展,文具用品服务部建设等工作;抓好制度建设,建立考核机制;抓好信息化建设,发挥积极性,形成新气象。
    黄宪伟在总结讲话中指出,餐饮服务中心班子要分工不分家,主动担当,积极推进工作;优化经营形式,逐步提高多样化经营占比;加强队伍建设,精简管理队伍,重点培养技术型员工;继续做好开源节流工作;严格遵守劳动纪律;围绕目标落实各项工作措施。住宿服务中心班子要继续做好学生公寓各项保障工作,守住安全底线;加强员工队伍建设,强化工作纪律;正确处理与学生、学院及学校相关部门的关系;着力推进信息化建设。物业服务中心班子要有担当,团结协作;加强队伍建设,适当可加强专业技术岗位人才引进力度;明确工作重点,继续做好物业保障;借助信息化建设提升效益;建立健全制度建设,规范工作流程。商贸服务中心班子要认识商贸工作的重要性与作用;理清重点和服务范围;班子成员要提升自身的管理水平;努力做好建章立制工作;加强部门间的交流与合作;大胆创新,推进工作。文印服务中心要立足校内市场,做好教学、办公方面的业务;建立绩效考核激励机制,探索8小时外服务;结合实际,拓展经营范围。
    通过各中心班子谈话会,明确了各中心三年的工作目标和具体举措,同时也分析和研究了三年工作的重点和难点,为进一步统一思想,形成合力,有效提升总公司后勤服务保障能力,实现“十三五”发展规划既定目标打下了良好的基础。