后勤服务中心、学生社区服务中心
结合2011年上半年东校区后勤服务中心各部门工作实际，为进一步提升服务质量与经营、管理水平，9月8日下午，东校区后勤服务中心召开了班组长工作研讨与培训会，会议围绕中心年度目标任务,针对餐饮、住宿、物业、师生生活等各项工作的实际开展情况，研讨如何进一步提升服务质量与经营、管理水平。会议由中心主任主持，中心班组长与骨干参加了此次会议，并特邀了黄宪伟总经理与沈艺副总经理到会。
会议首先由中心主任对上半年中心所承担的8项主要工作及经营情况向与会者作了通报，并通过对阶段性工作完成情况及经营情况的分析，指出了当前发展中存在的问题，随后他通报了含30幢新建学生公寓启用等6项即将承担的工作任务及下半年中心所面临的3大任务。
后勤服务总公司总经理黄宪伟在听取了东校区后勤服务中心的工作汇报后，首先肯定了东校区后勤服务中心在后勤服务中的重要地位，并对全体员工多年来的辛勤工作表示衷心感谢，简单分析了东校区经营服务所面临的困难并对与会班组长成员在今后的工作中提出了8条建议，一是管理制度的落实，二是管理要规范化，三要开拓思路，提高工作水平，四加强内部监控，发挥二级监控的作用，五是提出了如何处理管理中遇到的问题，六是要加强管理知识、管理方法等的学习，七要加强员工管理，八要加强财产管理。
随后与会的东校区后勤中心各班组长从现有的实际情况出发，结合各自岗位工作，以年度目标任务和提升东校区后勤保障能力与水平为主题，查找目前存在的问题和困难，分析原因并提出积极的举措。
会议的最后，由沈艺副总经理围绕班组长在整个团队中的重要性及如何做一个优秀的班组长，从12个方面为在座人员做了精彩的培训。
