后勤服务中心、学生社区服务中心 为进一步落实2009年各项服务、管理、经济目标，东校区后勤服务中心于4月3日召开了部门工作会议，分别与中心下属各部门签定了经营服务目标责任书。会议由中心负责人主持，副总经理沈艺参加会议。
根据总公司提出的进一步加强目标管理责任制，注重目标管理过程控制的要求，中心班子根据总公司下达的总体目标任务，结合中心下属各部门的实际情况，通过与各部门、班组深入细致的研究、探讨，将各项目标任务分解执行，最终落实了各部门、班组的目标责任。目标责任书分别对下属各部门、班组在服务目标、经营指标、安全要求等方面作了相应规定。
中心负责人在会上分析了东校区后勤发展的整体形势、面临的任务以及今后发展存在的困难和问题，指出了新形势下中心在服务、管理、经济三大方面面临的压力，阐明了实行分级管理、分解目标做法的科学性，并希望各部门根据签定的目标管理责任书，分级细化各项工作任务，制定具体的实施计划，真正将各项目标落到实处。并通过推进目标任务的进程，不断提升服务水平，提升内涵，确保中心各项工作任务的落实到位。
沈艺副总经理首先充分肯定了中心员工为东校区投入使用以来，在后勤服务保障工作方面付出的努力与取得的成绩，认为签订目标责任书，实行分级管理、分解目标的做法，是中心与部门互相之间一种责任、信任与承诺的体现，希望全体员工面对新的发展形势，明确目标任务、理清思路，顺应“科学发展观”的时代要求对后勤服务保障工作提出的新要求，通过充分发扬团队精神，开拓服务范围、创新服务形式、丰富育人内容，为师生提供优质、更高水平的后勤服务，最终实现服务、经济目标的双丰收。
与会人员一致表示将根据目标责任书的要求，扎实有效地推进各项工作进程，再确保完成2009年各项任务的同时，为东校区师生提供更优质高效的后勤服务保障工作。
