2月16日,陈华斌副院长召集资产与后勤管理处与总公司主要负责人,就如何进一步做好后勤服务保障工作进行了交流。
会上,朱礼敏总经理在分析了当前国家、学校形势和公司现状的基础上,向与会者汇报了总公司2009年度拟开展的十项重点工作。
陈华斌副院长充分肯定了总公司在寒假期间的各项后勤服务保障工作,并对公司新的领导班子提出了要求,他强调班子成员要明确责任,处理好个体与集体、继承与创新、常规与特色三个关系;要攻坚破难,确保后勤保障工作更上一个新台阶。同时他针对目前后勤发展过程中所面临的困难,对09年重点工作的开展提出几点要求,要以进一步提高后勤保障能力为目标,紧紧依托现有基础,着力构建共同治理结构;化解有效供给不足和需求不足,着力改善基础服务设施,提高安全运行系数,从而引领企业创造良好的发展态势,打造后勤服务品牌。同时他还就后勤规划建设布局、优化内部治理结构、经济政策调整等问题提出了建设性意见。
与会者分别就当前后勤改革发展中存在的重点、难点工作以及相关历史遗留问题进行了交流,并探讨了相应的解决途径。